Rincian pertanyaan
Saya menjual jasa akomodasi berupa kost-kostan dan belum mendapatkan untung dari bisnis ini, bahkan balik modal pun tidak. Jika saya menaikkan harga, maka costumer pindah ke kostan kompetitor yang menawarkan harga lebih murah. Tantangan kami para pebisnis kostan di daerah Sekeloa-Bandung adalah banyaknya kostan kosong, dan hampir merata di semua kostan di daerah kami ini. Mohon bantuannya, terima kasih..

Jawaban
Tinggal bagaimana mana kebijakan manajemen y memutuskan dengan harga yg mengikuti SOP usahanya. Dimuat di 14/08/19
August 14, 2019
Kuncinya kebijakan manajemen dan SOP ya, Kak? Baik, terima kasih banyak, Kak Hendrik.. Dimuat di 14/08/19
August 14, 2019
Ciptakan Added Value/Nilai tambah dari bisnisnya yg tidak dipunyai oleh kompetitor. Hindari 'perang harga' karna tidak efektif. Dimuat di 16/08/19
August 16, 2019
Added Value? Wah benar juga ya.. Saya coba.. Terima kasih banyak, Kak Wolly... Dimuat di 19/08/19
August 19, 2019
Bermain kost segmen middle low biasanya sangat riskan "perang harga". Jangan biasakan membuat diferensiasi/USP dengan murah. Karena cenderung bermain di pasar yang berdarah. Bagaimana jika sudah terlanjur? Dengan fasilitas yang ada saat ini berikan "nilai tambah" pada kost.an anda, tentunya sesuai budget dan perhitungan yang sesuai dan paling penting sesuai dengan "kebutuhan" customer/market kita. Pertanyaannya adalah, siapa market anda? Dimuat di 26/08/19
August 26, 2019
Benar sekali, Pak.. Seringkali kami seolah perang harga dengan kompetitor sebelah.. Namun, saat ini atas saran dan pencerahan para mentor yang hebat nan luar biasa di Micromentor saya sedang mengusahakan added value dari segi pelayanan kami, karena jika penambahan fasilitas tidak akan balik modal, hehehe.. Wah saya jadi terpacu untuk berpikir, mencoba dan berinovasi.. Terima kasih>< Dimuat di 28/08/19
August 28, 2019
1. Buat sesuatu yang berbeda dengan kompetitor anda terutama dari desain dan penyediaan fasilitas. 2. Hindari perang harga karena bisnis jadi tidak sehat. 3. Jangan lupa kebersihan dan kenyamanan diperhatikan. 4. Tentukan spesisifikasi calon yang akan nge kost apakah khusus putri saja atau laki-laki saja, kalaupun di campur bedakan lantainya. 5 yang paling penting adalah lead costumer, anda harus kuat beriklan dengan medsos dan tunjukan tonjolkan nilai tambah atau hal yang berbeda dengan yang lain. 6. Apa yang membuat berbeda atau nilai tambah yaitu a. Kalau calon custemer anda kebanyakan perempuan lengkapi fasilitas dapur bahkan bila perlua siapin gas dan air galon dan mesin cuci itu gak seberapa dengan kenyamanan serta kemudahan yg mrk dpt harganya disesuaikan. B. Kalau custemer mellinal siapkan wifi. Semoga dapat membantu dan usahanya lancar. Dimuat di 31/08/19
August 31, 2019
Jazakumullah, Pak Alwathan Sofyan.. Saya sangat setuju dan jadi semakin semangat untuk mencoba berinovasi untuk kostan saya ini.. Bismillah, saya coba, Pak.. Terima kasih banyak.. Dimuat di 07/09/19
September 7, 2019
Jawabannya differensiasi. Namun bagaimana diferensiasi itu efisien dan efektif, buatlah analisa SWOT Dari strengh yg sudah anda punya buatlah sebagai nilai tambah produk anda. Tidak perlu menambah cost utk memberi nilai tambah. Jangan ikuti persaingan harga. Itu hanya membuat bisnis anda semakin berat. Semoga anda suksess dan sehat selalu. Wa saya di 081383737517. Setelah jam 5 sore dihari kerja atau bebas di hari sabtu-minggu. Gratisss Semoga suksess. Dimuat di 29/12/19
December 29, 2019
Semuanya hampir punya masukan yang sama, saya pun demikian. Fokus pada value added yang ditawarkan dan berusaha untuk tidak bermain di pasar yang berdarah. Mulai tambahkan dukungan media online ke dalam value-nya. Misal dengan iklan di media relevan, dukung dengan branding di media sosial juga. Rekomendasi lain saya, gunakan airbnb yang terbuka untuk pasang aset properti. Dimuat di 06/01/20
January 6, 2020